MSDM (part 1)

Manajemen Sumber Daya Manusia(Pertemuan Ke 1) 

Sri Suhandiah, S.S.,M.M

Manajemen menurut beberapa ahli di definisikan sebagai berikut

1.      Sebagai ilmu (Luther Gullick)

2.      Sebagai seni (Mary Parker Follett)

3.       Sebagai Proses Planning, Organizing, Leading, dan Controlling (James A.F. Stoner, R. Edward Freeman, and Daniel R. Gilbert, JR.)

·         Planning : Mendefinisikan tujuan, membangun strategi, dan mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan

·         Organizing : Menentukan apa tugas-tugas yang harus dilakukan, siapa yang melakukannya, bagaimana tugas-tugas harus dikelompokkan, siapa melapor kepada siapa, dan dimana keputusan harus dibuat

·         Actuating : Memotivasi karyawan, mengarahkan kegiatan orang lain dalam sebuah tim yang baik.

·         Controlling : Proses pemantauan kinerja, membandingkannya dengan tujuan, dan mengoreksi setiap penyimpangan yang terjadi secara signifikan

Dalam kehidupan selalu ada kebutuhan yang hars di penuhi, yang di mana setiap kebuthan tersebut harus di manajemen, disinilah mengapa perlu manajemen?   

1. Mencapai tujuan

2. Menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan

3. Mencapai efisiensi dan efektivitas

Didalam sebuah organisasi terdapat sekumpulan individu, struktur, dan tujan yang merupakan satu kesatuan dari organisasi yang berdiri.

Sebuah Manajemen selalu ada proses-proses didalamnya Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Pengawasan kepada setiap anggota organisasi untuk menjalankan sebuah tujuan organisasi, yang nantinya didapatkan sebuah strategi untuk mencapai tujuan tersebut.

Keberhasilan Organisasi

1.    Mampu tidaknya manajer menjalankan fungsi

manajemennya

2           2.  Tersedianya tenaga operasional yg trampil sesuai

dengan bidangnya

3           3.  Tersedianya anggaran yg memadai

4           4. Tersedianya sarana & prasarana kerja

5           5.  Adanya mekanisme kerja yg sesuai

6           6. Iklim kerja yg positif

Lingkungan internal

“Variabel-variabel (kekuatan dan kelemahan) yang ada di dalam organisasi tetapi biasanya tidak dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak Yaitu :

•Struktur

•Budaya

•Sumber daya

•Pemegang Saham

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

1. Kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseorang untuk menjalankan aspek “orang” atau sumber    daya manusia dari posisi seorang manajemen, meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan, dan penilaian.

2. Rancangan sistem formal dalam sebuah organisasi umanusia secara efektif dan efisien guna mencapai
tujuan organisasi untuk memastikan penggunaan bakat. (Mathis, Robert L; Jackson, John H.) 

Tantangan Manajemen SDM

1. Perubahan ekonomi dan teknologi

2. Ketersediaan dan kualitas angkatan kerja

3.Pertumbuhan angkatan kerja
4. Persoalan-persoalan demografi
5. Penyeimbangan pekerjaan/keluarga
6. Penyusunan ulang organisasional dan
merger/akuisisi