Senin, 01 Oktober 2012

MSDM (part 3)

 Manajemen Sumber Daya Manusia (Pertemuan Ke 3)

Faktor-faktor kebutuhan SDM :
  • Lingkungan eksternal = ekonomi , sosial , politik - hukum , teknologi , pesaing
  • Organisosial = perubahan keputusan internal seperti : strategi , budget , ramalan , penjualan , ekspansi , rancangan organisasi.
  • Tenaga kerja = pensiun , mengundurkan diri , PHK , meninggal dunia , pegawai sakit
Perencanaan SDM = kualitas dan kuantitas yang tepat , waktu dan posisi yang tepat , perhatian yang maksimal terhadap tujuan individual dan organisasional .
Perencanaan SDM dalam arti yang lain = proses sistematis untuk mencapai demand dan supply
Demand = kebutuhan organisasi terhadap tenaga kerja
Supply = orang orang yang mencari pekerjaan
Supply di bagi menjadi 2 yaitu :
  1. Internal
  2. Eksternal
Komponen perencanan SDM :
Tujuan--Perencanaan--AuditSdm--Peramalan Sdm
Tujuan
  • Menentukan jumlah sdm yang tersedia beserta karakteristiknya masing masing ( usia,pendidikan,sifat,keahlian, dst )
  • meningkatkan kapabilitas organisasi
Planning (perencanaan)
  • who is plan ?
  • who is planned for ?
  • when is planning done ?
Fungsi perencanaan SDM :
  • Mengetahui secara pasti rencana ketenagakerjaan dari organisasi
  • Memungkinkan pekerja untuk menyusun pengembangan karir bagi dirinya sendiri
Audit SDM
     Penulusuran secara sistematik tentang efektifitas kepegawaian (analisis) jabatan/ amalisis pekerjaan ,rekruitment , seleksi , pelatihan dan pengembangan , kompensasi , penilaian.
Peramalan SDM
     Upaya memperkirakan jumlah kebutuhan SDM untuk kurun waktu tertentu di masa yang akan datang.
Metode : 
  • Judgement methods
  • Mathematical methods
  • Budget and planning analysis
  • New venture analysis
Job alaysis : proses yang sistematis dari menghimpun informasi dari tugas , kewajiban , dan tanggung jawab dari pekerjaan tertentu
Job description : Pernyataan faktual dan keorganisasian perihal kewajiban dan tanggung jawab pd pekerjaan tertentu.
Job specification : Menunjukan kualitas yang disyaratkan bagi pelaksanaan yang diterima.
Kegunaan informasi analisis pekerjaan :
  • Perekruitan dan seleksi
  • kompensasi
  • penilaian kinerja
  • pelatihan
  • keselamatan dan kesehatan pekerja
  • hubungan antar pekerja
  • pertimbangan hukum

0 komentar:

Poskan Komentar