- Lingkungan eksternal = ekonomi , sosial , politik - hukum , teknologi , pesaing
- Organisosial = perubahan keputusan internal seperti : strategi , budget , ramalan , penjualan , ekspansi , rancangan organisasi.
- Tenaga kerja = pensiun , mengundurkan diri , PHK , meninggal dunia , pegawai sakit
Perencanaan SDM = kualitas dan kuantitas yang tepat , waktu dan posisi
yang tepat , perhatian yang maksimal terhadap tujuan individual dan
organisasional .
Perencanaan SDM dalam arti yang lain = proses sistematis untuk mencapai demand dan supply
Demand = kebutuhan organisasi terhadap tenaga kerja
Supply = orang orang yang mencari pekerjaan
Supply di bagi menjadi 2 yaitu :
- Internal
- Eksternal
Tujuan--Perencanaan--AuditSdm--Peramalan Sdm
Tujuan
- Menentukan jumlah sdm yang tersedia beserta karakteristiknya masing masing ( usia,pendidikan,sifat,keahlian, dst )
- meningkatkan kapabilitas organisasi
- who is plan ?
- who is planned for ?
- when is planning done ?
- Mengetahui secara pasti rencana ketenagakerjaan dari organisasi
- Memungkinkan pekerja untuk menyusun pengembangan karir bagi dirinya sendiri
Penulusuran secara sistematik tentang efektifitas kepegawaian
(analisis) jabatan/ amalisis pekerjaan ,rekruitment , seleksi ,
pelatihan dan pengembangan , kompensasi , penilaian.
Peramalan SDM
Upaya memperkirakan jumlah kebutuhan SDM untuk kurun waktu tertentu di masa yang akan datang.
Metode :
- Judgement methods
- Mathematical methods
- Budget and planning analysis
- New venture analysis
Job description : Pernyataan faktual dan keorganisasian perihal kewajiban dan tanggung jawab pd pekerjaan tertentu.
Job specification : Menunjukan kualitas yang disyaratkan bagi pelaksanaan yang diterima.
Kegunaan informasi analisis pekerjaan :
- Perekruitan dan seleksi
- kompensasi
- penilaian kinerja
- pelatihan
- keselamatan dan kesehatan pekerja
- hubungan antar pekerja
- pertimbangan hukum
0 komentar:
Posting Komentar