MSDM (part 10)

Manajemen Sumber daya Manusia (Pertemuan Ke 11)
Sri Suhandiah S.S.,M.M 
 

Globalisasi SDM

The HR Challenges of International Business

• Penyebaran

– Menempatkan ketrampilan yg tepat sesuai kebutuhan (dengan mengabaikan letak geografisnya)

• Diseminasi pengetahuan & inovasi

– Penyebaran ke seluruh organisasi (dengan mengabaikan asalnya)

• Identifikasi & pengembangan bakat secara global

– Mengenali siapa yg memiliki kinerja terbaik dan mengembangkan kemampuannya

Perbedaan

• Budaya

• Sistem Ekonomi

• Hukum dan Hubungan Industrial

• Teknologi

Penyusunan Staf

• Ekspatriatseseorang yg bukan warga negara dari negara tempat mereka bekerja.

• Lokal warga negara dr negara tempat perusahaan multinasional itu memiliki kantor pusatnya

• Negara ketiga warga negara dari sebuah Negara selain dari negara asal atau negara setempat

• Subkontrak Penugasan karyawan lokal ke luar negeri  untuk  melakukan  pekerjaan-perjalanan  yang sebelumnya dilakukan oleh karyawan domestik negaranya

Nilai & Kebijakan Penyusunan Staf Internasional

• Etnosentris

– Pemikiran bahwa sikap, gaya manajemen, criteria evaluasi, dan manajer dari negara asal lebih superior

• Polisentris

– Keyakinan bahwa hanya para manajer Negara setempatlah yg benar2 dapat memahami budaya dan perilaku pasar negara setempat

• Geosentris

– Keyakinan bahwa seluruh staf manajemen haruslah berbasis global

5 Faktor Penting Penugasan Internasional

Pengetahuan & motivasi

– Kemampuan manajerial & organisasi,  kreativitas, tanggung jawab, keyakinan diri, ketekunan, dll

Ketrampilan berhubungan

– Rasa hormat, sopan santun, empati, dll

Kemampuan beradaptasiKemampuan beradaptasi

– Fleksibilitas,  kestabilan emosi, mandiri,  peka politik, kemampuan menghadapi tekanan, dll

Keterbukaan budaya luar

– Minat dlm budaya asing, pengetahuan bahasa, pengalaman ke LN, dll

Situasi keluarga

– Kemampuan beradaptasi dr keluarga, kesediaan pasangan utk tinggal di LN, pernikahan yang stabil