Manajemen Sumber daya Manusia (Pertemuan Ke 4)
Sri Suhandiah S.S.,M.M
REKRUITMEN DAN SLEKSI Sri Suhandiah S.S.,M.M
Seleksi : Proses memilih seseorang
dari kelompok pelamar yang paling cocok / mampu menduduki posisitertentu dan
untuk organisasi
PRORSES REKRUITMEN
· Perencanaan SDM
· Alternatif rekruitmen
· Rekruitmen
· Sumber internal dan sumber eksternal
· Metode internal dan metode eksternal
· Calon karyawan
Jenis-jenis rekruitmen
1. Rekruitmen internal
Proses untuk mendapat tenaga kerja /SDM yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang
sudah ada / yang sudah dimiliki perusahaan
2. Rekruitmen eksternal
PRORSES REKRUITMEN
· Perencanaan SDM
· Alternatif rekruitmen
· Rekruitmen
· Sumber internal dan sumber eksternal
· Metode internal dan metode eksternal
· Calon karyawan
Jenis-jenis rekruitmen
1. Rekruitmen internal
Proses untuk mendapat tenaga kerja /SDM yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang
sudah ada / yang sudah dimiliki perusahaan
2. Rekruitmen eksternal
Perusahaan mendapatkan tenaga kerja / SDM
yang akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan
memperolehnya dari luar perusahaan , atau bisa dinamakan outsourcing
3. Rekruitmen internal
· Penataran/upgrading
· Pemindahan / mutasi
· Pengangkatan (Promosi)
· Penempatan
· Inventarisasi keahlian
memperolehnya dari luar perusahaan , atau bisa dinamakan outsourcing
3. Rekruitmen internal
· Penataran/upgrading
· Pemindahan / mutasi
· Pengangkatan (Promosi)
· Penempatan
· Inventarisasi keahlian
Keuntungan rekruitmen internal
·
Biaya relatif murah , karena tidak perlu proses
seleksi
·
Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki
kemampuan untuk jabatan yang kosong
·
Pekerja memiliki motivasi yang tinggi karena
mengetahui kemungkinan peningkatan
·
Pengenmbangan karier jelas
·
Pekerja telah memahami secara baik kebijakan ,
prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi
Kerugian rekruitmen internal
> Tidak selalu memberi perspektif baru
> Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahanya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan
kekuasaanya
4. Rekruitmen eksternal
> Media : koran , jurnal perdagangan , radio , tv ,
> Badan penyalur tenaga kerja :
> Tidak selalu memberi perspektif baru
> Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahanya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan
kekuasaanya
4. Rekruitmen eksternal
> Media : koran , jurnal perdagangan , radio , tv ,
> Badan penyalur tenaga kerja :
1.
Pemerintah
2.
Swasta
3. Lembaga pendidikan = mahasiswa magang , iklan , kampus
4. Organisasi karyawan
5. Organisasi profesi
6. Rekomendasi karyawan
7. Open hous / job fairs
Keunggulan rekruitmen eksternal
> Memiliki gagasan dan pendekatan baru
> Bekerja dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengolahan
> Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan yang sekarang
> Kelemahan rekruitmen eksternal
> Moral dan komitmen karyawan rendah
> Periode penyesuaian yang relatif sama
Memperkerjakan karyawan
> Gaji
3. Lembaga pendidikan = mahasiswa magang , iklan , kampus
4. Organisasi karyawan
5. Organisasi profesi
6. Rekomendasi karyawan
7. Open hous / job fairs
Keunggulan rekruitmen eksternal
> Memiliki gagasan dan pendekatan baru
> Bekerja dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengolahan
> Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan yang sekarang
> Kelemahan rekruitmen eksternal
> Moral dan komitmen karyawan rendah
> Periode penyesuaian yang relatif sama
Memperkerjakan karyawan
> Gaji
1.
Cara 1 : untuk perbandingan dengan perusahaan
lain
2.
Cara2 : negosiasi
> RJP ( Realistic Job Preview)
> RJP ( Realistic Job Preview)
0 komentar:
Posting Komentar