MSDM (part 4)

Manajemen Sumber daya Manusia (Pertemuan Ke 4)
Sri Suhandiah S.S.,M.M

REKRUITMEN DAN SLEKSI

Rekruitmen        : Proses pencarian/ mengundang calon-calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan  sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi diwaktu tertentu , untuk melamar kerja

Seleksi : Proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok / mampu menduduki posisitertentu dan untuk organisasi
PRORSES REKRUITMEN 
·         Perencanaan SDM 
·         Alternatif rekruitmen 
·         Rekruitmen 
·         Sumber internal dan sumber eksternal 
·         Metode internal dan metode eksternal 
·         Calon karyawan
Jenis-jenis rekruitmen 
1.       Rekruitmen internal
Proses untuk mendapat tenaga kerja /SDM yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang
sudah ada / yang sudah dimiliki perusahaan 
2.       Rekruitmen eksternal

Perusahaan mendapatkan tenaga kerja / SDM yang akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan
memperolehnya dari luar perusahaan , atau bisa dinamakan outsourcing
3. Rekruitmen internal 
·         Penataran/upgrading 
·         Pemindahan / mutasi 
·         Pengangkatan (Promosi) 
·         Penempatan 
·         Inventarisasi keahlian

Keuntungan rekruitmen internal

·         Biaya relatif murah , karena tidak perlu proses seleksi

·         Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki kemampuan untuk jabatan yang kosong

·         Pekerja memiliki motivasi yang tinggi karena mengetahui kemungkinan peningkatan

·         Pengenmbangan karier jelas

·         Pekerja telah memahami secara baik kebijakan , prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi

Kerugian rekruitmen internal 
>  Tidak selalu memberi perspektif baru 
>  Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahanya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan
   kekuasaanya
4. Rekruitmen eksternal 
>  Media : koran , jurnal perdagangan , radio , tv , 
>  Badan penyalur tenaga kerja :

1.       Pemerintah

2.       Swasta  
3.    Lembaga pendidikan = mahasiswa magang , iklan , kampus 
4.        Organisasi karyawan 
5.        Organisasi profesi 
6.  Rekomendasi karyawan 
7.  Open hous / job fairs

Keunggulan rekruitmen eksternal 
>   Memiliki gagasan dan pendekatan baru 
>   Bekerja dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengolahan 
>   Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan yang sekarang
>  Kelemahan rekruitmen eksternal 
>   Moral dan komitmen karyawan rendah 
>   Periode penyesuaian yang relatif sama
Memperkerjakan karyawan 
>   Gaji

1.       Cara 1 : untuk perbandingan dengan perusahaan lain

2.       Cara2 : negosiasi 
>   RJP ( Realistic Job Preview)