Manajemen Sumber Daya
Manusia(Pertemuan Ke 1)
Manajemen menurut beberapa ahli di definisikan
sebagai berikut
1.
Sebagai ilmu (Luther Gullick)
2.
Sebagai seni (Mary Parker Follett)
3.
Sebagai Proses
Planning, Organizing, Leading, dan Controlling (James A.F. Stoner, R. Edward Freeman, and
Daniel R. Gilbert, JR.)
·
Planning : Mendefinisikan tujuan, membangun
strategi, dan mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan
·
Organizing : Menentukan apa tugas-tugas yang
harus dilakukan, siapa yang melakukannya, bagaimana tugas-tugas harus dikelompokkan,
siapa melapor kepada siapa, dan dimana keputusan harus dibuat
·
Actuating
: Memotivasi karyawan, mengarahkan kegiatan orang lain dalam sebuah tim yang
baik.
·
Controlling
: Proses pemantauan kinerja, membandingkannya dengan tujuan, dan mengoreksi setiap
penyimpangan yang terjadi secara signifikan
Dalam kehidupan
selalu ada kebutuhan yang hars di penuhi, yang di mana setiap kebuthan tersebut
harus di manajemen, disinilah mengapa perlu manajemen?
1. Mencapai tujuan
2. Menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang
saling bertentangan
3. Mencapai efisiensi dan efektivitas
Didalam sebuah organisasi terdapat sekumpulan individu, struktur, dan
tujan yang merupakan satu kesatuan dari organisasi yang berdiri.
Sebuah Manajemen selalu ada proses-proses didalamnya Perencanaan,
Pengorganisasian, Pengarahan, Pengawasan kepada setiap anggota organisasi untuk
menjalankan sebuah tujuan organisasi, yang nantinya didapatkan sebuah strategi
untuk mencapai tujuan tersebut.
Keberhasilan Organisasi
1.
Mampu
tidaknya manajer menjalankan fungsi
manajemennya
2 2.
Tersedianya
tenaga operasional yg trampil sesuai
dengan bidangnya
3 3.
Tersedianya
anggaran yg memadai
4 4. Tersedianya
sarana & prasarana kerja
5 5.
Adanya
mekanisme kerja yg sesuai
6 6. Iklim
kerja yg positif
Lingkungan
internal
“Variabel-variabel
(kekuatan dan kelemahan) yang ada di dalam organisasi tetapi biasanya tidak
dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak Yaitu :
•Struktur
•Budaya
•Sumber
daya
•Pemegang
Saham
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
1. Kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseorang untuk menjalankan aspek “orang” atau sumber daya manusia dari posisi seorang manajemen, meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan, dan penilaian.
2. Rancangan sistem formal dalam sebuah organisasi umanusia secara efektif dan efisien guna mencapai
tujuan organisasi untuk memastikan penggunaan bakat. (Mathis, Robert L; Jackson, John H.)
tujuan organisasi untuk memastikan penggunaan bakat. (Mathis, Robert L; Jackson, John H.)
Tantangan Manajemen SDM
1. Perubahan ekonomi dan teknologi
2. Ketersediaan dan kualitas angkatan kerja
